Devenir auto-entrepreneur est la porte vers cette liberté financière tant recherchée. Être votre propre patron vous permet surtout de gagner plus d’argent. Mais encore faut-il pérenniser votre activité. Plus de 60 % des startups en Europe disparaissent en moins de 5 ans. Pour survivre, celles-ci ont constamment besoin d’évoluer et d’innover. Aussi elles font appel à un coach en entrepreneuriat.

Que fait un coach en entrepreneuriat ?

Coach

Pour comprendre la différence entre un gestionnaire, un manager et un coach en entrepreneuriat, la nuance se situe au niveau du leadership. Le manager, lui, se contente d’atteindre un objectif défini. Il ne se soucie pas réellement de l’aspect humain. Il dirige son équipe.

Le coach est plus à l’écoute des personnes à sa charge. Il est par conséquent attentif à leurs besoins. Le coach, sur ce site, ou aussi mentor, s’intéresse aux problèmes aussi bien professionnels que personnels, bloquant la productivité de son équipe. Par son expérience, il montre les voies à suivre pour bien s’occuper de telle ou telle tâche. Il ne se contente pas des simples consignes.

1. Un coach pour prendre de meilleures décisions

Les microentreprises réussissant leur décollage sont nombreuses. Elles arrivent très bien à rester rentables avec leur business plan initial. Mais elles doivent évoluer et étendre leur activité. Il faut alors prendre des décisions importantes. Cette étape est assez critique pour vous, dirigeants, d’abord parce que vous ne disposez pas de beaucoup de ressources pour plusieurs nouveaux projets à la fois. Or la moindre erreur impacte, neuf fois sur dix et fortement, le chiffre d’affaires.

Avec les conseils d’un coach, disposant d’une connaissance du marché et de l’entrepreneuriat en général, vous aurez toutes les informations pour mieux décider. Quelles sont les nouvelles tendances ? Faut-il opter pour un nouveau CRM ? Il vous évite aussi de prendre des mesures trop hâtives.

2. Bénéficier d’un transfert de compétence

coach entreprise

Un coach en entrepreneuriat possède avant tout un excellent profil. Il dispose des compétences nouvelles dont votre entreprise a besoin. Souvent, les cadres expérimentés coûtent cher. Un coach travaille sous contrat d’une durée limitée. Le long de son intervention, il vous transfère tout son savoir-faire.  Il vous apprend à vous débrouiller dans les moments les plus critiques. Il vous donne les secrets pour trouver les clients les plus fidèles ou les meilleures offres de partenariat.

Le coach ne se contente pas de former votre équipe. Il vous forme également. Vous vous sentirez d’ailleurs moins seul dans la gestion de votre entreprise.

3. Meilleure gestion du temps et de soi

Un coach a pour rôle, comme dans n’importe quelle discipline, de gérer votre stress et vos craintes. Il est là pour vous aider à mieux vous discipliner afin d’atteindre un tout nouveau palier. Il vous donne aussi des recommandations pour mieux gérer votre anxiété et vos doutes.  Cet expert porte un regard extérieur sur vos réelles compétences pour les développer par la suite.

Une des meilleures techniques utilisées par les coaches en entrepreneuriat consiste à organiser votre temps. Il planifie vos tâches et l’ensemble de votre agenda y compris les périodes de congés. Son principal objectif étant de vous laisser peu à peu la liberté de tout organiser vous-même.

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